知识工作者（彼得德鲁克博士首先提出了知识工作者）

咨询公司如何管理知识型员工

比如实行弹性工作制，由于公司业务是按项目制管理，知识型员工下项目期间不用到公司上班，可以自由安排学习和休息时间，这样员工一年最多有半年的休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。

企业对知识型员工管理的建议 (一)建立知识性员工的绩效管理方案。针对知识性员工的特点，通过五个阶段进行，即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。绩效管理的准备阶段。考评的参与者。

知识型员工具有比其他员工更强的竞争性，必须把公司建成知识型公司，并建立有利于知识型员工彼此进行合作的创造性方式。充分了解及掌握知识型员工的特点，才能管理好知识型员工。独立性。

管理者必须注意公平性，避免平均主义，让工作与薪金挂钩，使员工的贡献收益与企业的发展前景紧密相连。 推行弹性工作制。

无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。

这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。

如何提升知识工作的生产率

1、(1)根据劳动分工的思想，在企业中，将工作任务分到了不同岗位的个人，提高了整个组织的工作效率。

2、因此，知识工作的生产率，首先着重在获得最佳品质，甚至是最了不起的品质，只有在获得最佳品质时，我们问这些工作的产出有多少才有意义。

3、共享知识，可以让别人知道你知道，建立你的个人品牌。让别人愿意跟你合作，传递和共享自己的知识是最简单的方法通过知识共享可以促进人们对你的了解和信任，为个人发展开拓新的天地。

4、因此，只有当企业组织改变自身生产方式，才有可能提高知识工作者的生产率。直截了当地说吧，假如一个企业组织不能够抛弃工业时代的典型工作方式，就不可能期待着知识工作者的创造力的出现。

知识型员工的激励

1、要对知识员工进行有效的管理，首先要认识到知识员工与传统员工的不同。具体而言，知识员工的特征在以下三方面表现突出：(1)个性特征 ①貌视权力。与传统的体力劳动者不同，知识型员工不仅富于才智，精通专业，而且大多个性突出。

2、对知识型员工实施利润薪酬激励，主要是年薪制激励、知识资本化激励和可变的延期收入激励三种类型。 年薪制激励方式。年薪制是通过人才市场的竞争来实现对知识型员工的激励。

3、对知识型员工的激励方法物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励员工的工作。这种激励主要产生于对物质、金钱、财产等的占有欲，表现一种发自内心的动力。

4、以下是一些知识型员工激励的案例： 薪酬奖励：根据员工的知识水平、专业技能和绩效表现给予薪酬奖励。可以设置基于绩效评估的奖金制度或者年度奖励计划，激励员工的工作积极性和创造力。

5、从马斯洛需求层次理论的视角看，知识型员工更多处于尊重需求和自我实现的需求层次，所以对知识型员工的激励不能局限于奖金、奖品等短期激励上，他们更需要长期效应的激励方式。

6、对知识型员工的管理与激励对策 扩大知识型员工职业生涯发展的空间 由于知识型员工拥有知识资本和知识创新能力，所以他们往往追求有难度的工作。如果企业满足不了他们的需求，他们就会毫不考虑的区寻找新的工作。

关于知识工作者

产业工人对资本家的依赖程度远远高于资本家对产业工人的依赖程度，而在知识社会，所有组织对知识工作者的依赖程度远大于知识工作者对任何组织的依赖程度。

美国著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterDrucker)提出了知识工作者(knowledgeworker)的概念：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。

worker）是靠开发或使用知识谋生的人。它包括那些信息工作领域的工作者，例如程序员、系统分析师、技术作者、学术教授、研究员等等。这个词还常常包括信息技术以外的人，例如律师、教师、各种科学家，同时还包括各种学生。

关于知识工作者 简单点来说，凡是不从事体力活、不生产具体实物的劳动者都是知识工作者。知识工作者的产出是知识、创意和信息。

对，现在时代已经让知识变的更加资本化了。一知识工作者 （1）知识工作者有两层含义：一层是指知识产业的从业者；另一层是指工作于传统产业中的知识型工作者。

现代企业知识型员工管理

1、知识型员工由于其自身价值与市场需求，具有较强的流动意愿。知识型员工的高流动性，既受市场需求的外部因素影响，也有自身所在企业环境与工作内容的内部因素影响。其追求终身就业转向追求终身就业，通过企业间的流动实现增值。

2、保持企业信息处理能力就是要保证企业员工的整体信息能力，所以说，将核心员工锻炼为优秀的知识型员工是企业信息化的重要过程之一。 企业中知识型员工的管理 企业发展需要合理的管理机制，对于人员的管理显得更为重要。

3、在经济管理中，对各要素的管理归根结底就是对知识型员工的管理，因此，企业成败的关键因素就是对知识型员工的管理。

4、(一)提高企业的凝聚力。通过建立企业鲜明的文化、增加组织认同，减少组织―专业冲突和离职率，是一条有效的途径。

5、企业管理者对知识型员工管理观念、领导方式陈旧。

6、管理者需要做的是帮助知识型员工寻找工作的成就感和归属感：从使命开始，企业的使命和任务转化为目标，告诉员工组织存在的目的价值和责任，引导员工发挥潜力。

名词解释,什么是知识工作者

1、“知识分子”是什么意思 知识分子_词语解释 【拼音】：zhī shí fèn zǐ 【解释】：有一定科学文化知识的脑力劳动者。如教授、工程师、医生、会计师、编辑、记者、文艺工作者等。

2、公知：从字面可认为是公共知识分子（The Public Intellectual）的缩略词，精确定义是具有学术背景和专业素质的知识者；是进言社会并参与公共事务的行动者。

3、今天我们在使用“知识分子”这个词时，它的涵义早已远远超出中国古代的“士”，与西方的用法也不完全相同，通常是指受过一定程度的专门教育、具有专业知识、从事专业技术工作并具有相应职称的脑力劳动者。

4、学习，是指通过阅读、听讲、思考、研究、实践等途径获得知识的过程。

5、知识分子，是指具备大专及其以上学历的，以创造、阐发、传播或者运用知识为核心工作的脑力劳动者。工程师、技师及其他技术人员的代表、医生、律师、艺术工作者、教师、科学工作者和大部分职员均属于知识分子。