进行工作（进行工作报告时抓住听众心理达到）

在职场中,空降的领导该怎么迅速开展工作呢?需要注意什么?

1、拒绝配合空降领导的工作，你先请示公司领导同意后，可采用处罚、降级、撤销职务、辞退等办法来对待他们，并及时在相应的岗位上换上自己信得过、能力出众、责任心强的人。

2、在此情况下，空降领导要先和部门员工搞好关系，尊重员工，这样不至于被一些心怀不轨的员工拉下水。同时面对外面的竞争时，你也要学会借力打力，利用公司成员之间的内部矛盾化解别人对你的威胁。

3、要熟悉业务，这个其实对于空降兵而言并不是最重要，但是在解决一些麻烦的事情上，业务越熟悉解决起来就越简单。总之进一家新公司先不要急着开展工作，不要一上来就新官上任三把火，这火烧的很有可能就是自己。

部门负责人怎样开展工作?

任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。

总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。

在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。

首先要关注你的部下。你要去观察、评估自己的部下，让合适的人去做合适的工作，对于不同能力和不同性格的下属，安排工作的时候可采用不同方式。

新上任如何开展工作

1、(3)多和领导、同事沟通，为自己创造—个良好的人际氛围，在工作中取得领导和同事的指教、理解和支持。(4)给自己定下一个工作计划和目标，严格要求自己，逐步提高自己，尽快适应公务员的工作。

2、第二点、虚心学习。我们刚刚参加工作，很可能在思想观念、理论政策、依法行政等方面有不熟悉、不了解的东西。首先，要加强理论学习。

3、相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信和相处的最好的方式。新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。