okr工作（okr工作计划表）_亿健绿色住宅材料

文章目录 [+]

OKR工作法的七要素

1、OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标，从而完成目标。怎么实践OKR工作法？第一个关键点，需要设定一个目标。目标设定的原则，要有挑战性并且振奋人心，不能是类似KPI的数值。

2、自上往下，自下往上（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

（图片来源网络，侵删）

3、OKR工作法结合了“目标”（Objectives）和“关键结果”（Key Results）两个核心要素。它通过设定具有挑战性的目标和可衡量的关键结果，帮助团队保持对目标的聚焦，并确保行动与战略目标保持一致。

我们认为：OKR是一种理性识别重要目标，运用业务逻辑确定实现目标的关键结果，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。现在，我们也将这个定义拆开来做一下解释。

（图片来源网络，侵删）

OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。

在他们合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，他们对OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

OKR是目标与关键成果法。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。

OKR 即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。

okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

第四象限：分析当前影响OKR达成的其他影响因子。通过对过程中的分析，结果达成的评断，开始评估当前影响OKR进展的关键影响因子。团队士气是否高涨或低落，外部竞争环境是否变得压力极大，这一切都影响着OKR的信心指数。

组织架构复杂的企业。这样的企业最急需解决的是沟通成本问题，OKR将目标公开，让企业所有人都能互相查看对方目标，甚至可以实现沟通互动，提高工作效率，一举两得。

什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

听樊登老师解读《OKR工作法》OKR与KPI的区别 OKR：objective &key results.目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：（1）明确项目目标。

什么是OKR工作法？O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。为什么OKR工作法值得提倡呢？因为我们在工作中总是容易被日常琐事影响而忘了最终目标，导致中间做了很多对最终目标没有任何帮助的无效工作。

目标必须方向明确且鼓舞人心。目标需要有时间限定，明确在截止时间完成。由独立的团队去完成，完成主体责任明确。

拉斐尔通过不断的非正式沟通将OKR目标深深烙在每个人的心理，保证了每个人的工作不会偏离目标。最终，TeaBee拿到了新一轮的融资，公司也在朝着好的方向发展，故事圆满结束。

整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。

月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次采用了从樊登读书app上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。全书分三个部分第一部分，OKR的介绍。

听樊登老师解读《OKR工作法》OKR与KPI的区别 OKR： objective & key results. 目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：（1）明确项目目标。

标签：okr工作