控制工作（控制工作的三个步骤）

控制工作的要求是什么

控制工作应具有灵活性。在某种特殊情况下，一个复杂的管理计划可能失常。控制系统应当报告这种失常的情况，它还应当含有足够灵活的要素，以便在出现任何失常情况下，都能保持对运行过程的管理控制。

为此，控制的及时性就要依靠现代化的信息管理系统，随时传递信息，随时掌握工作进度，才能尽早发现偏差，以便及时采取措施进行控制。

控制还需要具备一定的弹性。弹性是指控制措施和方法能够根据环境变化和外部因素的影响进行调整和改变。随着外部环境的变化，组织需要及时调整控制策略和方法，以适应新的情况和要求。

控制工作的具体过程有哪些?

控制的基本过程 （1）确定控制标准；（2）衡量实际工作；（3）分析衡量结果；（4）采取管理行动。

控制是指按照既定的目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差，采取纠正措施，以保证组织目标实现的过程。控制工作的过程一般包括建立标准、衡量绩效和纠正偏差三个步骤。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

衡量成效，这实际上是控制过程中的一个“反馈”。有了标准后，首先要明确衡量的手段和方法是什么，落实进行衡量和检查的人员，然后通过衡量工作中的成效，获得大量信息。

(1)控制的过程包括三个基本环节的工作：①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准是进行控制的基础。确定控制对象：经营活动的成果是需要控制的重点对象。

孔茨认为控制工作的基本过程包括三个步骤即建立标准、纠正偏差衡量绩效。孔茨的职能管理 孔茨把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能。

前馈控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。 现场控制：在工作进行的过程当中，管理者亲临现场，所实施的控制。有监督和指导两项职能。

控制工作的重要内容包括什么

控制工作的主要内容包括，（）和（）正确答案：确立标准，衡量绩效，纠正偏差。

企业的控制工作包括有以下几方面：授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制制度、书面文件控制。

控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。为了保证经营过程的顺利进行，管理人员必须在经营开始以前就检查企业是否已经或能够筹措到在质和量上符合计划要求的各类经营资源。

如何理解控制工作的重要性

控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，采取相应纠正措施的过程。控制工作的重要性可以从两个方面来理解：任何组织、任何活动都需要进行控制。

（2）控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。

控制的重要性：是保证目标实现必不可少的活动。通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。为进一步修改完善计划提供依据。

控制概念及重要性 控制是监控、比较和纠正工作绩效的过程。所有的管理者都需要控制，即便他们所在部门的表现完全符合计划，因为除非管理者已经评估哪些行为得到了实施并且将实际的绩效和预期标准进行了比较，否则他们很难真正知道绩效效果。

【答案】：[要点]在管理实践中，人们体会到没有控制就很难保证每个计划的顺利执行。

控制的必要性在于 环境的变化。完全静态环境是不存在的。企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先制定的计划，从而对企业经营的内容作相应的调整。管理权力的分散。