疫情转型（疫情转型做口罩的企业）

疫情期间亏大了,企业该如何转型?

1、要想完成数字化转型，企业大部分的线下业务和管理活动都要数字化，打造一个与实际运营环境完全镜像和相互融合的数字化运营体系。而数字孪生是个普遍适应的理论技术体系，可以在众多领域应用，在产品设计、产品制造、医学分析、工程建设等领域应用较多。

2、车市承压，零部件企业可以说是“手忙脚乱”，一边要做好转型升级，一边又要应对疫情带来的冲击，转型之路，各家都采取了何种措施呢？精简人员架构，轻装上阵防冲击 早在2019年初，博世就曾表示由于柴油车辆需求衰退，公司不得已将该业务的15，000名职工裁员600人。

3、这个时候就需要去进行一定的转型，尤其是对于一些大公司来说，也需要去通过网络这样的途径，来帮助自己的公司得到合理的运转。大多数的公司现在都已经引进了直播计划，这样能够让自己的公司走上坡路，而不是下坡路。

4、百货店转型为购物中心，这种转 型对象常常是卖场面积超大的百货店；百货店转型为专业商店业态， 这种转型往往是一 些中型商场，专业商店重点商品是家用电器。

精益战略转型哪家好

1、数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。企业根据自身发展阶段与数字化转型需求，引入对口专业的服务商是转型重点。

2、贵州的ERP系统软件主要有以下几种： 九章云数智平台：九章云数智平台是一款集成度较高的企业管理软件，能够实现财务、采购、销售、库存、人力资源、制造等领域的管理。该软件应用广泛，适用于各类企业。

3、这个团队将尽其所能地打造行业领先的产品品质、在每个业务环节都精益求精，持续提升现金流，并优化我们在研发和制造领域的业务布局。

4、接触过百思特咨询，是一家综合性管理咨询公司提供的是全价值链整体解决方案，业务有战略、营销、研发、流程、供应链、人力资源等。

5、公司推行的“1314”质量管理模式，以及在研发创新、战略营销、精益六西格玛和数字化转型方面的四大战术目标，都在此次发布会中得到了充分展现。他强调，项目是推动企业战略落地的重要抓手，同时公司也致力于分享经验，助力合作伙伴提升品质。

6、“地利”是资源条件，过往几十年，我国缺少精益方面的知识书籍，缺少精益转型的专家，缺少相关经验，现在这些问题已经全部解决。“人和”要靠企业的掌舵人能够认识到精益转型的重要性，团结公司的组织能量，作为战略去推动。

【汽车人】疫情倒逼汽车业转型升级

此外，此次疫情极端条件下的零接触需求，对无人驾驶也提出了新的需求。不久前，广东省人民医院引入两台机器人投入防疫工作，同理，拥有自主识别读取地图、自主规划路径、完成物资配送的无人驾驶汽车，对于疫情防控，相信也将大有用武之地。虽然疫情打乱了整个产业节奏，但在一定程度上也在倒逼行业转型升级。

疫情来临，既有挑战，同样也孕育着机会。背负着车市下行、增量市场向存量市场转型的压力，这也成为倒逼汽车流通行业加速转型升级的一个契机点。经销商纷纷开始启动新的思维，寻求蜕变。从打通用户看车、试驾、选车、购车等线上线下环节，到开展线上营销，花式带货，无一不体现着经销商们的焦虑和转变。

在全面决胜小康社会关键时期，汽车业将以稳定产业链、供应链，增强经济发展韧性和潜能，护航中国经济稳中求进。此次政府报告传递出的深化改革激发市场主体活力思路，加大对新型汽车产业的支持，将加快推动汽车行业转型升级。？文/《汽车人》张敏全国两会召开，世界目光聚焦中国。疫情之下，遭遇百年未有之大变局的全球经济波诡云谲。

众所周知，跨入2020年，在疫情下很多中小型企业处于生死边缘，汽车行业也不例外。新造车企业更是危机四伏，一方面是特斯拉国产交付火速开始，二是传统汽车企业大众、日产等新能源产品陆续上市，三是财政补贴逐渐退出，加上此次疫情带来的市场暂停，缩短了新造车企业的最后黄金时间。

新冠疫情对数字化转型的加速原理

1、在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。

2、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。

3、“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。