5s工作（5s工作总结怎么写）

5s指的是什么呢?

1、S指的是：Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）。Seiri（整理）：这是5S中的第一个S，它的目标是将工作场所中的物品按照需要和不需要进行分类，不需要的物品应该立即清理出工作场所，以保持环境的整洁和高效。

2、S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

3、S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

4、S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。

5、“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S’，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

5S管理的核心是什么?

S管理的核心是整理，整顿，清扫，清洁，素养。为什么要进行5S管理，可以从三个方面进行总结分析。

S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

（三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。（四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。（五）修身（素养） 修身即教养，努力提高人员的修养，长期养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。

s管理精髓是素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现场素养管理法：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。