工作站位（强化大局意识,提升工作站位）

给领导介绍工作环境应该怎么站位?

我说作为主管领导，我要做好每个人的后勤部长，做好每个人解决具体困难和问题的工作，尽我所能去帮助，去创造环境，体现了做好每个人的后盾，做好服务的态度。

平时要多在领导面前表现自己，隔几天就要向领导汇报一次自己的工作进度，让领导记住你。

在日常工作中，要时时处处留心单位的工作，这段时间搞了那些活动，开展了那些工作，工作重点是什么。要多观察，多留心，多和同志们交流，多了解单位的情况，这样就能够掌握一些素材。现在网站上也有一些共享材料，也可看看别的单位在做什么，是怎么做的，以供参考。 二是要注意积累。

第二，领导掌握了很多基层人员掌握不了的资源。在资源分配的时候，人都是讲感情的，都会天然的向跟自己关系好的人倾斜。比如一个部门要提拔一个人，领导肯定更愿意用与自己关系好的，而不愿用与自己关系一般的。第三，与领导搞好关系，更能获得领导的支持。

要想加入到新的环境，最重要是你的“踏实做事”。换句话说，关键就是你“工作责任心和工作中个人行为”如何，这是别人认可你的第一步，次之才是你的情商智商如何。有时很有可能就是你一些较为熟的朋友笼络你添加某一团队，你碍于情面，过意不去回绝。

当好副职做到什么

一摆 当好副职，首先要摆正自己的位置：要甘为“绿叶”，无意争春。要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。要乐于“补台”，维护权威。要从于“全局”，服务整体。二为 当好副职，要为正职承担责任，揽事而不揽权，献策而不决策。为正职“挡驾”，处理各种麻烦。为正职说好话，不管在谁面前。

一把手”的决策，当事后诸葛，而必须在决策之前，当好参谋，并拿出有理有据的意见，供书记参考审定。要抓好分管的工作。

摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

尊重权威，甘当配角，不拍马奉迎 副职和正职在同一单位或部门里长期共事，都有愿望干好本职工作。但由于职务和责任的不同，副职要时刻注意自己的行为，必须言行和主角一致，举止和主角统一。

在职场当中，不少人在升迁的过程中，都会经历一个阶段，就是当副职，只有熬过这个阶段才能够成为正职领导。那么如何才能当好副职呢？不越权 部门里的权力，应该是属于大领导。部门里重要的事情，还是应该由大领导做出最后的决定，而不是副职。

还要配合正职做好日常的工作。对正职要多尊重服从，多请示汇报，工作要做到上不越位，下不缺位。谋断而不擅断。作为副职，应当尽心辅佐正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事都要请示正职。不是自己职责的事，要积极出建议、出主意，当好参谋。