工作任务表（工作任务表是基于什么细化而成的）

项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图的功...

1、ADE 【考点】组织结构在项目管理中的应用。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织工具包括：①项目结构图；②组织结构图；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图；⑥合同结构图。

2、【答案】：A、C、D、E 2022/2021/2020教材P9页 组织工具是组织论的应用手段，用图或表形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。

3、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系.包括6种。

4、反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之问的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。因此C错误，D正确。项目结构图、组织结构图、管理职能分工表、工作任务分工表以及工作流程图都是组织工具。

5、组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者，经营者到底层执行者的职能部门描述。作用是了解公司内部结构。工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。可以明确看到自己队伍的分工和人员。管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。

6、是属于分工表的一种。工作任务分工表 明确各项工作任务由工作部门负责，由工作部门配合或参与。管理职能分工表 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作任务分工 管理任务分工，落实到人。每项任务的主办、协办、配合部门。

工作职责和工作内容表格

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岗位职责 全面负责物业公司的各项工作，向公司汇报并承担责任。 根据物业管理公司的职能，构建和管理人事架构，负责员工的调配和安排。 策划和执行物业公司的经营管理工作，制定并完善管理规定，确保工作效率，实现经营管理目标。

内勤的工作内容和职责包括办公室管理、信息传递、数据统计与分析、文档处理、会议安排与记录、协助领导工作、内部协调、保密工作、资产管理以及其他事务性工作。办公室管理：负责办公室的日常管理，包括文件归档、资料整理、接待来访等工作，确保办公室秩序井然。

岗位职责 负责物业公司全面工作，对公司负责。根据物业管理公司职能，决定人事架构与各园区各部门人员的调配。运筹、策划物业公司各项经营管理工作。指导制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成既定经营管理目标。指导各部门、各园区工作为业主创造一个优质生活环境。