人事招聘工作（人员招聘）

人事招聘公司工作流程

1、进行工作交接，确保工作顺利进行。办理离职手续：为员工办理离职手续，如结算工资、归还公司物品等。并办理人事档案的转出。离职后续管理：对离职员工进行回访或跟进，了解离职后的情况并获取反馈意见，为改进人事工作提供参考。

2、审核程序：用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述；用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述；人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性；人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、企业招聘工作的基础流程通常包括以下几个步骤：第一步：用人部门提出需求 - 部门经理向人事部门明确所需岗位、人数、条件，以及需求的理由。第二步：人力资源部门审核并制定计划 - 最高管理层参与决定招聘规模和渠道。第三步：人事部确定招聘职位和名额 - 根据部门需求，设定明确的招聘条件。

4、规划与招聘。人力规划→招聘计划→实施招聘→内部招聘→外部招聘→面试→录用→入职手续办理→签订劳动合同→购买社保。培训与定级。新员培训→考勤（请假）管理→转正→工资定级。考核与变动。绩效考核→绩效面谈→调动管理→工资调级。收尾管理。离职管理→退休管理→人事档案管理。

5、根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料 开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。

6、你好！招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。