疫情涅槃重生（疫情下的重生）

疫火重生

疫情过去，人丁兴旺，根除障碍，完成祖国统一大业！给国家复兴，民族富强，打造出更加长久与广阔的时间与空间。

武汉人民至上生命至上抗疫专题展览看点展区共设21个单元，包括前言、尾厅，以及“运筹帷幄、运筹帷幄、抗生死、耐磨难”、英雄城市、英雄人物、各方支援、共克时艰、疫后复兴、浴火重生、团结协作、共命运等6个主题内容区。

“疫”火重生 去年，我通览一本《近代中西医的博弈——中医抗菌史》(中华书局出版，台湾学者皮国立著)，主轴写民国以来的疾病与医疗史，中医与西医在细菌学上的不同医理和对抗，可谓艰涩探索。

2020年终盘点⑩|在困境中突围:长租公寓涅槃重生的一年

1、它承载着的除了艰难的2020，还有酒店业的20公寓人的2020，整个空间租赁行业的2020。

2、在困境中挣扎许久，斯柯达终于开始“上岸”。4月22日，上汽斯柯达宣布下调全系车型建议零售价，最高降幅达到45万元，是今年来第一家宣布官降的车企。

酒店企业如何应对新冠疫情挑战实现逆势突围?

1、酒店行业在疫情前已经处于下行周期尾声，新冠肺炎疫情的爆发使得大批酒店因短期现金流问题而退出市场，加速行业供给出清，单体酒店出清速度进一步加快。酒店业头部企业在逆势中实施品牌扩张，将加速行业向龙头企业集中发展。

2、单体店与连锁店的区别、正确的连锁加盟理念、谨遵连锁公司筹建标准、严格执行连锁公司的成功经营管理经验、角色化代入来优化居住体验、开放的经营管理者心态积极应对挑战和竞争以及重要的案例分享。

3、只有守望相助，众志成城，才能摆脱困局实现自我救赎。只有持续推动产业创新变革，推进企业信息化数字化进程，才能稳中求进逆境突围。

4、吸引资本机构来投资 如果餐饮业的店家们资金运转不起来了，也可以考虑吸引资本机构的入驻。其实很多大的餐企都有银行的授信，餐企与银行互利共赢，对于那些在苟延残喘的餐企来说也是一个选择。

5、酒店各部门每日密切关注本部门员工以及所接触人员并及时进行监测。

6、疫情期间企业的应对之策，近几年疫情突发，许多中小企业都在思考如何才能保证自身的良性发展，疫情对企业来说充满着机遇和挑战，公司需要寻找最佳路径谋求发展，疫情期间企业的应对之策。