工作任务分解（前研发大楼工作任务分解）

任务分解应细化到什么程度体现的是

任务分解应细化到什么程度体现的是组织结构设计中的关键因素是（）。

细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间)；布置工作要细化(符合SMART原则)；制定计划要细化(符合5W2H原则)；指挥、指导要细化(有效沟通原则)。

细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间)；布置工作要细化(符合SMART原则)；制定计划要细化(符合5W2H原则)；指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。

将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；日常活动要对应到人、时间和资金投入。

“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

工作分解结构的主要作用

1、工作分解结构可以作为相关方沟通的有效工具。作分解结构是将项目的工作范围划分为可管理的、可追踪的和可分配的任务的方法。

2、WBS主要用途：描述思路的规划和设计工具。清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。作为控制项目变更的重要基础。

3、要点：是面向课交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。

4、通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明。确定建立完整的项目保证体系的基础。

5、对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

6、工作分解结构+时间则是进度计划；工作分解结构+责任者是工作责任矩阵；工作分解结构+费用是费用分解结构等等一些派生的分解结构。WBS分解的越细则管理越明细，实际管理中越容易，不易产生突发应急事件。

社会服务项目任务分解的步骤有哪些?

1、心理、社会、经济、政治动力的全人系统分析与评估，同时进行个案倡导、社会政策及公共计划等宏观的间接工作，以有效地协助服务对象改善其与环境间的 “调和度”。

2、《社会工作服务项目绩效评估指南》中，评估方案内容包括：目标任务、基本方法、进度安排、人员安排、经费预算与风险控制。 ---第五步：签订评估协议 评估执行方将评估方案交评估组织方确认，双方同意后签订委托评估协议书。

3、参考解析：本题考点属于社会服务方案策划4个步骤中第三个步骤“方案安排阶段”中的决定资源需求和争取资源。最可行方案需要从经济上是否有效率、社会上是否可接纳和政治上是否可行来判断。故选项ABE是正确的。

4、组织市级媒体对志愿服务活动中涌现出来优秀志愿者、优秀志愿服务组织、优秀志愿服务项目、优秀志愿服务社区进行集中宣传报道，培育志愿服务文化，倡树社会文明新风。

5、根据工作分析的任务程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 组织相关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。