工作量评估（可行性及工作量评估）

什么是工作量比重?

1、也叫经验值法或历史数据法。是根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。

2、是指在一定时间内除了完成正常的工作。还要承担着额外的职责，甚至身兼数职，远远超过了个人所能承受的工作量。作为名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。工作的概念是劳动生产，主要是指劳动。

3、工作量系数是指每个人完成其职责的程度，每项职责所占其工作量的比例每项职责所占其工作量的比例。工作量系数等于小组工作量/各小组工作量之和。

如何衡量工作量是否饱和?

1、工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间为有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。

2、可以从工作量百分比，岗位工作结构饱和度和岗位工作强度分布来判定标准 （1）工作量百分比法。工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。

3、工作流程分析：通常采用的方法就是工作流程分析法，在流程中扮演不同角色，每个角色所做的动作是不一样的，根据动作多少来进行饱和度分析。

4、．考勤的工作饱和度是不同的，假设一味追求工作饱和度，会导致员工无事忙的现象，有可能带来新的问题。

如何对工作量进行评估

1、可以从工作量百分比，岗位工作结构饱和度和岗位工作强度分布来判定标准 （1）工作量百分比法。工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。

2、（1）确定岗位职责；（2）确定岗位工作量化判定标准；（3）进行工作量调查；（4）对工作量进行判定并对岗位调整。

3、根据以往的经验、目前的测试力、功能复杂度来进行估算。 比如，借鉴以前同类型项目的测试时间；或者，复用同类型测试用例，能适当减少工作量。

4、） 当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。

如何评估软件项目的工作量(人/天)

1、） 当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。

2、当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。

3、软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。

4、一般看项目复杂性，功能点多少，开发人员水平这些因素吧。有明确的项目架构，产品功能版本规划的，开发人员齐全稳定的，就估算得准确些。

5、还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。《软件研发成本度量规范》中软件成本估算的思路分三步骤：规模估算、工作量估算、成本估算。

6、问题九：如何评估软件项目的工作量(人/天) 问题十：几种测试工作量的估算方法 Ad-hoc方法 这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。

自动化测试工作量的评估维度不包括哪一项

1、特殊性。数据质量维度是进行质量评价的具体质量反映。根据官方网站查询得知，数据质量评估维度不包含特殊性。

2、平衡计分卡的四个维度不包括：供应链维度。平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种管理工具，用于评估和测量组织在不同方面的绩效，包括财务、客户、内部业务过程以及学习与成长四个维度。

3、kpi设计的四个维度不包括社会责任绩效，创新绩效，品牌价值绩效。社会责任绩效：社会责任绩效是评估企业或组织在社会责任方面的表现，包括环境保护、社会公益、员工福利等。

4、平衡计分卡的四个维度不包括：供应链维度。平衡计分卡是一种管理工具，用于衡量组织或企业绩效的四个维度通常如下：财务维度：这个维度关注组织的财务状况和绩效。常用指标包括销售收入、利润率、现金流等。

5、一般是指软件测试的自动化，软件测试就是在预设条件下运行系统或应用程序，评估运行结果，预先条件应包括正常条件和异常条件。自动化测试是把以人为驱动的测试行为转化为机器执行的一种过程。

软件开发工作量如何评估

） 当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。

在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。

还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。《软件研发成本度量规范》中软件成本估算的思路分三步骤：规模估算、工作量估算、成本估算。

步骤如下：收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。

使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。